為精準(zhǔn)剖析上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞“強(qiáng)化合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益、聚焦市場(chǎng)促發(fā)展、對(duì)標(biāo)任務(wù)嚴(yán)考核”的經(jīng)營(yíng)方向，按照“對(duì)照目標(biāo)找差距、對(duì)照差距找原因、對(duì)照原因想辦法、對(duì)照辦法定措施、細(xì)化措施抓落實(shí)、狠抓落實(shí)要結(jié)果”的思路要求，強(qiáng)化樹立集團(tuán)“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，晉建集團(tuán)于8月5日召開2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、各分公司、子公司黨支部書記、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)一個(gè)主會(huì)場(chǎng)和兩個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，通報(bào)了各公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，以及工程結(jié)算、信訪維穩(wěn)、法律事務(wù)、清欠等工作的開展情況。
會(huì)議聽取了各分、子公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部分處室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、存在問題，分析研判了全年形勢(shì)并制定下半年具體工作措施。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳志堅(jiān)對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)以及項(xiàng)目承攬、遺留問題等多方面情況進(jìn)行分析，要求各公司繼續(xù)深挖存在問題原因，列出措施清單，逐項(xiàng)解決，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)要始終樹立集團(tuán)上下一盤棋思想，在互相服務(wù)上主動(dòng)作為，在強(qiáng)化管控上對(duì)癥下藥，上下一心，同氣相求、令行禁止、一把哨子吹到底，真正建立集團(tuán)化管理模式，合力構(gòu)建“服務(wù)+管控+服務(wù)”母子公司同呼吸共命運(yùn)的良性運(yùn)作模式。同時(shí)要圍繞“三增兩控六提高”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。進(jìn)一步在集團(tuán)、各分、子公司中實(shí)施企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的對(duì)標(biāo)對(duì)表，摒棄等、靠、要思維，緊緊圍繞利潤(rùn)創(chuàng)收做文章，不斷增大直營(yíng)、自營(yíng)工程比例，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算、目標(biāo)利潤(rùn)管理和集中采購(gòu)管理。對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署時(shí)強(qiáng)調(diào)：下半年各分子公司要對(duì)標(biāo)全年工作任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)加大工程承攬力度；繼續(xù)加大工程回款力度，提高資金使用效率；繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)合規(guī)建設(shè)、制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)源頭把控和過程控制；繼續(xù)圍繞“年關(guān)怎么過”提前謀劃、安排布局職工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資支付“兩欠”清理工作；繼續(xù)加大涉訴涉訪問題的排查、解決、督辦和問責(zé)力度；繼續(xù)按照“一事一策、有的放矢、輕重緩急”處理遺留問題，清理高質(zhì)量發(fā)展過程中的絆腳石，不躲、不閃、不等、不靠處置遺留問題；繼續(xù)在全集團(tuán)推進(jìn)“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”工作作風(fēng)的培養(yǎng)；繼續(xù)以“抓安全怎么抓都不為過”的思想將安全工作全階段穿透到施工一線，保持集團(tuán)良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭等25條具體措施。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別安排部署了下半年質(zhì)量技術(shù)、安全管理和財(cái)務(wù)管理工作。要求全公司要始終堅(jiān)持“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程、樣板工程。全面落實(shí)國(guó)家和省市安全生產(chǎn)工作的要求，樹立大安全監(jiān)管體系，加大安全檢查力度，將集團(tuán)安全監(jiān)管下沉到項(xiàng)目一線，加強(qiáng)和規(guī)范危大工程的管理，持續(xù)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。下半年財(cái)務(wù)工作要以降低財(cái)務(wù)成本、優(yōu)化資金使用、大力清收清欠等為工作重點(diǎn)，構(gòu)建全面預(yù)算管控體系。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉宏傳達(dá)《關(guān)于開展集中清理“雙欠”專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案》并強(qiáng)調(diào)在集團(tuán)范圍內(nèi)開展清理“雙欠”專項(xiàng)行動(dòng)，是積極響應(yīng)省委、省政府“兩不一欠”專項(xiàng)工作的具體延伸，也是保障晉建職工和無數(shù)為了晉建集團(tuán)發(fā)展付出汗水的農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們的總體目標(biāo)是通過清理“雙欠”專項(xiàng)行動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)職工工資延期支付不超過兩個(gè)月，農(nóng)民工工資可控，不發(fā)生集體討薪或上訪事件的總體工作目標(biāo)。力爭(zhēng)通過三個(gè)月的集中清理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體無“雙欠”行為。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬元林作總結(jié)講話并強(qiáng)調(diào)，各單位要看到差距、看到短板，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。他指出，下半年一要堅(jiān)定信心，看到中央省市對(duì)國(guó)有企業(yè)的支持力度。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，著力提升工作執(zhí)行力。三要嚴(yán)格把牢“風(fēng)險(xiǎn)防控”關(guān)和安全生產(chǎn)底線，以堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)防線保障公司高質(zhì)量發(fā)展。四要持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，通過管理出實(shí)效，從制度執(zhí)行、預(yù)算管理、工程結(jié)算及歷史遺留問題處置等方面著力提升管理水平，同時(shí)處理好管理與效率的關(guān)系。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，晉建集團(tuán)正處于負(fù)重前行、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，此次會(huì)議的召開，對(duì)全集團(tuán)進(jìn)一步激發(fā)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、追求卓越的姿態(tài)，進(jìn)一步樹立干在實(shí)處、走在前列的導(dǎo)向，進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，進(jìn)一步弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭(zhēng)的精神，具有極其重要的意義。我們不僅要低頭干活，更要抬頭看路。全體晉建人要認(rèn)真審視過往，清理思路，整理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，各公司要繼續(xù)深挖存在問題原因，列出措施清單，逐項(xiàng)解決，扎實(shí)推進(jìn)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。
會(huì)議要求，各公司要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到下半年工作部署要求上來，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，找差距、查不足、明方向、抓提升，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，拿出“作則必成”的干勁，清盲點(diǎn)、通堵點(diǎn)、破難點(diǎn)。知難而上不言難，迎難而上不怕難，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成公司全年任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗！
