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三公司開展聯(lián)合檢查及考核考評工作
來源:三公司 | 作者:梁 偉 | 發(fā)布時間: 1921天前 | 3347 次瀏覽 | 分享到:
  三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領導及各部門負責人對公司在建項目(共計13項)進行了檢查和考核考評工作,檢查內(nèi)容包括:考核、考評,責任分工,制度建設可操作性,合同管理履約,目標分解、產(chǎn)值完成情況,工程進度,工作日記。項目部技術、質(zhì)量、安全情況,代班記錄情況。材料采購,機具設備結(jié)算情況,保衛(wèi)工作。項目手續(xù),發(fā)票,專戶開設情況。項目文化建設、宣傳,環(huán)保治理,集團建設報、微信公眾號投稿情況??记谟涗?,工資發(fā)放,人員信息等。

三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領導及各部門負責人公司建項目(共計13項)進行了檢查和考核考評工作,檢查內(nèi)容包括:考核、考評,責任分工,制度建設可操作性合同管理履約,目標分解、產(chǎn)值完成情況,工程進度,工作日記項目部技術、質(zhì)量、安全情況,代班記錄情況。材料采購,機具設備結(jié)算情況,保衛(wèi)工作。項目手續(xù),發(fā)票,專戶開設情況。項目文化建設、宣傳,環(huán)保治理,集團建設報、微信公眾號投稿情況??记谟涗?,工資發(fā)放,人員信息
   

檢查組根據(jù)各項目進展情況,通過查看施工現(xiàn)場,內(nèi)業(yè)資料等,就發(fā)現(xiàn)的問題與各項目部進行了進一步溝通和探討,并對存在的問題,要求各項目部必須限期整改并完善。

這次檢查工作的進行充分體現(xiàn)了公司對項目部的“服務、引領、管控”職能。要求各項目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量,以高質(zhì)量來促進度,以促進度來增營收,并通過持續(xù)改進,將管控過程做扎實,從而提升項目部的管理水平。

三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領導及各部門負責人公司建項目(共計13項)進行了檢查和考核考評工作,檢查內(nèi)容包括:考核、考評,責任分工,制度建設可操作性,合同管理履約,目標分解、產(chǎn)值完成情況,工程進度,工作日記。項目部技術、質(zhì)量、安全情況,代班記錄情況。材料采購,機具設備結(jié)算情況,保衛(wèi)工作。項目手續(xù),發(fā)票,專戶開設情況。項目文化建設、宣傳,環(huán)保治理,集團建設報、微信公眾號投稿情況。考勤記錄,工資發(fā)放,人員信息。

檢查組根據(jù)各項目進展情況,通過查看施工現(xiàn)場,內(nèi)業(yè)資料等,就發(fā)現(xiàn)的問題與各項目部進行了進一步溝通和探討,并對存在的問題,要求各項目部必須限期整改并完善。

這次檢查工作的進行充分體現(xiàn)了公司對項目部的“服務、引領、管控”職能。要求各項目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量,以高質(zhì)量來促進度,以促進度來增營收,并通過持續(xù)改進,將管控過程做扎實,從而提升項目部的管理水平。

通過此次檢查活動,各項目部找出了不足、明確了今后的努力方向,紛紛表示,要在接下來的施工中,凡事提前謀劃,對項目過程管控要做到精細化管理,要抓重點、克難點,做好履約工作,以“唯旗是奪”的拼搏精神,宣揚三公司對外形象。