在列隊行進中，排頭兵是走在隊伍最前面的人，他的一舉一動直接影響著整個隊伍前進的步伐和形象。所以作為排頭兵必須具備嚴謹、穩(wěn)重的素質(zhì)。軍人列隊是這樣，社會組織的編排亦然。晉中建設集團第一建筑工程有限公司就以排頭兵的姿態(tài)走過了50年的發(fā)展歷程。
晉中市電業(yè)局運行樓（獲省優(yōu)工程）
第一建筑工程有限公司始建于一九六三年，與晉中建設集團公司同起步，共發(fā)展，是晉中建設集團公司的骨干施工企業(yè)。經(jīng)過五十年的發(fā)展，從企業(yè)管理制度的建立到人才培養(yǎng)輸送，施工技術(shù)改革創(chuàng)新，都獲得了社會的廣泛認可，為晉中建設集團公司的歷史增添了許多可光輝的篇章。在三晉大地的經(jīng)濟建設和改善人民的居住環(huán)境中做出了積極的貢獻。
五十年的發(fā)展進程，一公司在建立初期擅長搞工業(yè)建筑。從六十年代后期開始，太谷紡紗廠機修車間、平定化肥廠、榆社化肥廠、榆次車輞棉織廠、臨縣發(fā)電廠廠房、榆次楊梁國防棉麻庫等的建設就出自一公司之手。特別是進入七十年代后，建筑技術(shù)含量高，施工工藝復雜的預應力鋼筋砼、鋼結(jié)構(gòu)工程，一公司建筑的項目不勝枚舉。具有代表性的產(chǎn)品有：平遙電機車廠單跨24m預應力砼屋架車間、榆次印染廠生產(chǎn)車間、榆次電纜廠單跨18m鋼屋架車間、國防五二五庫單跨30m鋼屋架庫房、祁縣化肥廠車間、山西建材機械廠24m鋼屋架氧化車間、靈石水泥廠砼筒倉、太鋼冷庫等工程,均受到了社會和建設單位的一致好評。有的項目還獲得了國家級優(yōu)質(zhì)獎項。其中，山西建材機械廠氧化車間因工程質(zhì)量好，進度快受到了日本專家的高度評價，并榮獲晉中地區(qū)有史以來第一個優(yōu)良工程獎（86-001號），為此，山西電視臺新聞節(jié)目專門作了報道。祁縣化肥廠生產(chǎn)車間被評為化工部優(yōu)良工程。榆次染廠中長纖維車間獲國家銀質(zhì)獎。
進入九十年代，一公司在民用建筑方面也發(fā)揮了強勁的優(yōu)勢。太鋼工行營業(yè)樓獲國家建設部優(yōu)質(zhì)工程獎，晉中電業(yè)局運行樓、晉中公路局住宅樓、太鋼五中教學樓、山西農(nóng)大B型住宅樓、學生公寓樓、晉中質(zhì)監(jiān)局辦公樓、太原理工大學輕紡美院住宅樓、“U”字型學生公寓樓、榆次畜牧局獸醫(yī)住宅樓、佳地花園綜合樓、晉中市政府5#、6#住宅樓等分別榮獲省、地、市優(yōu)良工程獎項二十余項。在太鋼施工的5萬余平方米建筑工程被太鋼領導稱為“自解放以來建造最好的工程”；山西農(nóng)業(yè)大學、太原理工大學輕紡美院集資住戶自發(fā)以“質(zhì)量第一，用戶至上”的銅匾贈送公司高度贊譽住宅樓工程。太原萬柏林區(qū)采煤區(qū)綜合治理領導組辦公室發(fā)證嘉獎承建九院小區(qū)改造工程的一公司為“優(yōu)勝單位”。這些來自社會基層發(fā)自內(nèi)心的褒獎和贊譽，使晉中建設集團和一公司獲得了可貴的社會信譽。
晉中公路局住宅樓（省優(yōu)工程）
五十年的發(fā)展實踐，一公司始終奉行了“以質(zhì)量為本、誠信至上”的經(jīng)營理念。為了確保工程質(zhì)量，取信于民，公司對施工過程和操作技術(shù)水平極為重視，由此積累了豐富的施工經(jīng)驗，也獲得了具有開創(chuàng)性的技術(shù)效益。在晉中建設集團內(nèi)部創(chuàng)造了“八個第一”，即第一個完成了跨度最大的30m鋼屋架施工；第一個成功運用電張力預應力鋼筋砼施工；第一個使用滑模技術(shù)施工砼筒倉；第一個使用聚氨酯保溫材料施工大型冷庫；第一個使用沉井技術(shù)施工水池；第一個獲得了國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；第一個使用計算機信息化管理技術(shù)；第一個獲得全面質(zhì)量管理QC小組省優(yōu)獎。為集團公司的施工管理，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量進步，社會信譽起了標桿型的引領作用。
五十年的發(fā)展進程，一公司由40多人的施工隊發(fā)展到數(shù)百人的具有較強建筑施工實力的建筑工程有限公司。年產(chǎn)值由數(shù)十萬元發(fā)展到一億多元，取得了可喜可賀的輝煌業(yè)績。輝煌背后則是公司上下數(shù)十年如一日的辛勤付出和巨大努力?；貞涍^去，一公司的老同志、老領導總是感慨萬千。公司成立初期，施工隊伍主要以瓦工、抹灰工、木工、勞力工為主，其他工種在施工實踐中邊學邊干邊配套。真正的工程技術(shù)人員還很少。施工作業(yè)靠人拉，肩扛，人工攪拌，土法吊裝，體力消耗相當大。為了完成一項主要任務經(jīng)常節(jié)假日不休息，有時連過大年也不能回家。隨著施工任務的不斷增大和工程性質(zhì)的更換，施工隊伍不斷擴大，工種逐步擴充完善。進入七十年代，一個工種比較齊全，能夠承擔較大中型工程項目的施工隊伍基本形成。施工作業(yè)人員發(fā)展到百余人直至數(shù)百人。工程技術(shù)人員，業(yè)務管理人員，黨政領導班子完善齊全。一個真正意義上的能夠獨立承接工業(yè)與民用建筑工程項目的施工企業(yè)開始展翅飛翔。當然，在這期間，特別是在六十年代中后期，由于受“文革”派性爭斗和國家經(jīng)濟建設滯后的影響，建筑隊伍受到了很大的沖擊。七十年代初，國民經(jīng)濟開始復蘇，對建設隊伍的需求和重視程度有所提高，公司的發(fā)展進入到了一個騰飛階段。如今建筑工程接連不斷，職工薪水逐年提高，與本地周圍的企業(yè)相比，地建公司成了好多人羨慕的單位。此外工程項目不僅局限于晉中本地，而且拓展到了太原和省內(nèi)的其他地、市。
客觀環(huán)境條件對事物的變化起著一定的促進作用，但真正起決定因素的是事物本身的作用。一公司由小到大，由弱變強，與施工作業(yè)人員的辛勤勞作，鍥而不舍的探索精神有著密切的關(guān)系。1971年承接的平遙電機車廠工程，是晉中地區(qū)規(guī)模比較大，新技術(shù)運用比較多的工程。在施工中涉及到了24m后張預應力鋼屋架和先張預應力大型屋面板工程項目。當時，該項技術(shù)在晉中地區(qū)還處于空白階段。為了優(yōu)質(zhì)高效地完成好這一施工任務，領導和職工懷著不怕困難，開拓進取的信念，不懂就問，邊學邊干邊摸索。為了邁好第一步，公司委派技術(shù)人員到北京參觀學習，回來后組成了以技術(shù)員徐仲泉、工長田智英為首的技術(shù)攻關(guān)小組，還聘請了省建老焊工張連貴師傅作對焊指導。經(jīng)過反復研究實踐，克服重重困難，圓滿完成了施工任務。在接下來的幾年中，公司所掌握的粗鋼筋對焊技術(shù)還推廣、應用到了修文大修廠、祁縣色織廠、榆次化肥廠、晉中礦業(yè)公司、榆次皮革廠、太谷烏馬河鐵路大橋等十余家單位的大梁粗鋼筋對焊技術(shù)操作中，幫助他們解決了技術(shù)難題。平遙電機車廠大型砼屋架、屋面板起吊項目施工時，山西還沒有相應噸位的吊車。為解決這一難題，工地組織了以柴興華、冀倫義、徐仲泉、田智英為核心的技術(shù)小組，研究制造出了土法吊裝設備，人們戲稱為“柴吊”。經(jīng)過大家齊心協(xié)力、認真操作，安全、穩(wěn)定、圓滿地完成了吊裝任務。
五二五庫鋼屋架庫房
1985年施工建設的山西建材機械廠氧化車間工程，土建由一公司承建，氧化機械設備日本進口，并由日本專家指導安裝。當時，施工任務要求時間緊，質(zhì)量要求精準度高。在做氧化池基礎時，甲方廠長拍了幾張現(xiàn)場進度照片就赴日本聯(lián)系設備進廠和安裝時間。在日本談判時，廠方要求設備在當年8月15日進廠安裝，日方專家詢問氧化池施工進度時，廠方拿出了施工進度照片，日方看后帶著一種掩飾不住的輕蔑譏笑說：“你們8月15日根本做不到那個進度，我們?nèi)チ艘矝]有用?！碑敃r，廠長的壓力很大，立刻打國際長途電話到國內(nèi)，要求加快施工進度，確保8月15日具備安裝條件，否則，日方要中方賠償經(jīng)濟損失。廠方下達了工程進度死命令，作為當時工地工長的李志亮不光有工作上的壓力，更得顧及國家聲譽。他立即將此情況報告了總公司，總公司委派時任黨委書記劉才喜為組長的工作組進駐工地。集中人力，提出了“大干苦干20天，堅決拿下氧化池，決不能給中國人丟臉”的口號。在接下來的日子里，工長和主要工程技術(shù)人員，一天只睡兩三個小時，陪伴工人24小時輪班作業(yè)。到8月15日早上日本專家來到施工現(xiàn)場時，工地正在拆除最后一個池子的模板。日本專家看后伸出大拇指連聲稱道：“了不起！了不起！真是了不起！”為此事，山西電視臺專門采訪了工長李志亮，第二天的山西電視新聞節(jié)目利用12秒鐘的寶貴時間專門報道了工地的施工情況。1986年工程交工時，氧化車間工程被晉中質(zhì)監(jiān)站評為晉中地區(qū)評優(yōu)以來的第一個優(yōu)良工程。
九十年代初，總公司把工行太鋼辦事處營業(yè)樓工程交給第一公司承建，并指定由組織指揮能力強、善打硬仗的李志亮同志任工長。因該工程位于太原北大門，這個地方是進入太原市的重要門戶，像這樣的標志性工程直接影響到太原市的形象。所以，總公司把這項工程列為重點創(chuàng)優(yōu)項目。魏旺明總工程師親自指定了工地主要負責人。接到任務后，工長李志亮、技術(shù)副經(jīng)理郭維祥、書記李培德、技術(shù)員趙金琴仔細分析分部分項工程的難易程度，認真制定施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)計劃方案。工程開工后，各個工種，各道工序密切配合，各業(yè)務技術(shù)人員嚴格把關(guān)，認真落實施工方案和創(chuàng)優(yōu)計劃，并在實踐中不斷修改完善施工操作方法，有力地促進了施工進度和質(zhì)量安全的保障。
工程在基礎砼澆筑時，為保障砼凝結(jié)的有效期，工人白天干，管理人員晚上接著加班干。工種之間相互穿插、輪班作業(yè)，譜寫了一曲曲干群一心，共同奮戰(zhàn)的施工樂章。尤其是當時經(jīng)理楊新生，正值愛人預產(chǎn)期，人們勸他回榆次照顧妻子，但他考慮到工程的重要性，謝絕同志們的好意，帶領大家繼續(xù)奮戰(zhàn)。工長李志亮，家居在離工地只有25公里的榆次，也難得回一次家。一次坐市郊車回家取換洗的衣服，正逢愛妻感冒發(fā)燒到39.5度，特別需要人照顧，此情此景令他心里很是難受，但他知道工地還有許多更重要的事情等著他。第二天一早，天剛蒙蒙亮，看著正在昏睡中的愛妻，含淚悄悄離開家奔赴自己奮戰(zhàn)中的工地。在整個施工過程中，因為施工任務重，質(zhì)量要求高，許多骨干和技術(shù)人員很難離開崗位。為了大家舍小家的事例舉不勝舉。
為了保證工程進度和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，總公司領導和相關(guān)的技術(shù)科、質(zhì)安科也付出了不少心血，他們經(jīng)常深入工地檢查指導。特別是總工程師魏旺明和黨委書記劉才喜，要求工地每月匯報一次工程進展情況，及時交流解決施工中遇到的問題。在裝飾外墻馬賽克項目時，魏總建議并親自和汪康勝副總工帶領工長李志亮到太原市內(nèi)參觀，凡外墻貼有馬賽克的工程，都要實地查看，認真分析研究，總結(jié)利弊，結(jié)合實際制訂出了粘貼馬賽克的最佳施工方案，在保證粘貼牢固的基礎上要求線條順直美觀。一、二層花崗巖裝飾前，當時的主任工程師郭維祥，多次與廠家研究操作方案，最后選擇了薄板粘貼法，摒棄了傳統(tǒng)的掛板施工法。解決了費用高，施工周期長的問題。砼表面抹灰中，由于面光易滑，砂漿難以粘結(jié)，為解決這一難題，經(jīng)理楊新生果斷引進北京剛研制生產(chǎn)的界面處理劑，既提高了抹灰效率又保證了工程質(zhì)量。室內(nèi)油漆粉刷項目實際是為工程穿衣服，質(zhì)量的好壞決定著人的第一觀感。為不影響工程形象，工地成立了以工長、主任工程師、油工組長武德生為主要成員的QC質(zhì)量管理攻關(guān)小組。采取樣板引路，全員參與，反復試驗，改進作法，采取最佳的施工辦法，在自制木門油漆罩面時增加水砂紙打磨次數(shù)和油漆飽滿度，達到清澈透亮。106內(nèi)墻涂料用水砂紙打磨消除滾紋，107膠加清水噴刷，不掉粉不襯白。實際效果可以同現(xiàn)在的乳膠漆相媲美。
工行太鋼營業(yè)樓工程，在工地全體人員和總公司，基層公司領導的共同努力下，取得了卓越成效。在施工過程中，太原市組織施工安全大檢查，工行工地受到了大力表揚；省建設廳質(zhì)量大檢查，獲得了檢查組的一致好評，并組織太原市施工單位到現(xiàn)場觀摩學習；總公司季度工作會議后，組織各基層單位領導和施工負責人到工地參觀、推廣施工作法和經(jīng)驗；全面質(zhì)量管理QC小組成果獲得了省優(yōu)獎，還參加了全國的發(fā)表大會；工程竣工驗收后，獲得了國家建設部優(yōu)質(zhì)工程獎。
九十年代末到2000年初期，由于國有施工企業(yè)多年積累的種種困難和問題，企業(yè)身背重負，在競爭激烈的建筑市場中步履艱難，陷入困境。一公司的經(jīng)營發(fā)展也同樣遭遇挫折。經(jīng)過數(shù)年的艱苦努力，并積極拓展經(jīng)營渠道，基本保障了生存。盡管施工任務不是十分飽滿，凡是中標接手的工程，公司總要以工程質(zhì)量好，施工速度快的建筑產(chǎn)品，爭得建設單位滿意。近10余年來，建筑產(chǎn)品遍及榆次、太谷、平遙、和順、壽陽、榆社、臨汾、晉城和太原市，最遠進入了新疆烏魯木齊市。項目多數(shù)為多層和高層民用建筑，為改善城鎮(zhèn)居民的居住條件做出了積極的努力。有的項目在城市市容形象建設方面還起到了標志性的美化作用。如榆次佳地花園綜合樓、晉中質(zhì)監(jiān)局辦公樓、山西翔龍黑陶工藝品有限公司商務寫字樓、榆社地方稅務局辦公樓、榆次畜牧局獸醫(yī)住宅樓、太原理工大學輕紡美院“U”字型學生公寓樓、山西省第三水文地質(zhì)隊職工住宅樓、晉中市環(huán)衛(wèi)局綜合樓等。不但工程質(zhì)量好，外表設計、裝飾也很美觀。給市民以賞心悅目之感。山西農(nóng)業(yè)大學校園建設工程由于工程質(zhì)量好，施工速度快，服務態(tài)度到位，自從1996年進入施工后，連續(xù)18年駐扎不動，年年有工程干。在眾多施工隊伍中，一公司首屈一指。大的工程建筑項目次次不落，即使沒有大工程，小項目農(nóng)大也要安排。公司在以項目經(jīng)理王建林為首的項目班子帶領下，先后完成了教職工住宅樓五棟，學生公寓樓兩棟，動物醫(yī)學教學實驗示范中心辦公樓、旱作農(nóng)業(yè)研究中心辦公樓、污水處理廠等6萬余平方米建筑任務，多數(shù)獲晉中市優(yōu)工程。施工現(xiàn)場數(shù)次被評為晉中市質(zhì)量安全標準化工地。這些建筑市場及建筑成果的取得都是公司多年聚集的建筑實力的體現(xiàn)和施工隊伍艱苦努力的結(jié)果。目前農(nóng)大項目部還在火熱的施工建設過程中。
綜觀一公司50年來奮斗歷程中取得的輝煌，之所以能鍛煉出一支建筑實力較強的施工隊伍，并在各個時期展現(xiàn)雄姿，其主要原因是在上級領導和地方政府相關(guān)部門的支持下，公司歷屆領導班子團結(jié)協(xié)作，具備較強素質(zhì)有直接的關(guān)系。
公司建立初期的主要領導郭可信、石生科、張喜元三位先后調(diào)回總公司工作。郭可信任行政科長，石生科任總公司工會副主席，張喜元任技術(shù)科長、副總工程師。七十年代主要領導是柴興華、李天存、田小貴、劉才喜、郝明云。隊長柴興華調(diào)任預制加工廠廠長；李天存任勞動服務公司經(jīng)理、總公司勞?？崎L；田小貴在基層領導崗位上工作多年至退休；書記劉才喜任總公司生產(chǎn)科長、黨委書記、晉中建設局副局長；書記郝明云任總公司經(jīng)理辦公室主任。七十年代末至八十年代初，主要領導徐仲泉、吳啟華、董復興、武建業(yè)。隊長徐仲泉任總公司經(jīng)理、晉中建設局副局長；書記吳啟華轉(zhuǎn)任三公司書記后調(diào)榆次建設局拆遷辦主任；副隊長董復興任總公司副經(jīng)理、經(jīng)理職務；副隊長武建業(yè)任總公司質(zhì)安科長、黨委副書記。八十年代中后期，主要負責人陳克儉、申樹德、楊新生。陳克儉隊長調(diào)任晉中建設局工程科長、總工程師；書記申樹德調(diào)任總公司教育科長；年輕大學生楊新生接任一公司經(jīng)理后，與老派大學生李培德書記攜手開拓，在企業(yè)經(jīng)營中思路超前，先后辦起了電腦培訓學校、利用新技術(shù)自制工地臨時活動房、人造大理石面板、興辦養(yǎng)雞廠等第三產(chǎn)業(yè)，取得了一定的經(jīng)營效果。九十年代后，經(jīng)理楊新生外調(diào)，書記李培德任總公司副總工程師。公司經(jīng)理由在一公司本土成長的創(chuàng)優(yōu)先鋒李志亮擔任，與和他一起搭班子的書記霍凡信密切配合，相互支持，工作分工不分家，在近20年的艱苦經(jīng)營中，保持了公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟效益扭虧為盈，職工的福利事業(yè)件件落實，人心安定，建筑市場越走越寬，各項工作呈現(xiàn)出一派勃勃生機。
瞻望未來，一公司全體員工充滿信心，干勁倍增，在新一屆集團公司領導班子的帶領下，一公司將不斷深化改革，開拓奮進，以穩(wěn)健的步伐拼搏在晉中建設領域的前列。
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