三公司經(jīng)理李靜作年度工作報(bào)告
2014年即將結(jié)束，在這里我們共同回顧總結(jié)全年的工作。即將過(guò)去的一年是不平凡的一年，是坎坷的一年，是接受檢查和審查最多的一年，在建筑市場(chǎng)急速下行的一年中，公司上下克服困難，上下一心，共同努力，基本完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，我從三方面總結(jié)全年工作。
一、回顧全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃
在以張董事長(zhǎng)為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召下，結(jié)合《晉中建設(shè)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的具體要求，公司中層以上管理人員共同制定了2014年工作任務(wù)計(jì)劃，并在下半年做了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整：
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十八大三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，凝聚力量，掌握政策導(dǎo)向，為集團(tuán)的再次復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。
（二）制定具體計(jì)劃，實(shí)施好全年任務(wù)：
1、業(yè)務(wù)承攬4億元。
2、完成施工產(chǎn)值3.5億元。
3、實(shí)現(xiàn)利稅上繳1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入408萬(wàn)元。
4、職工收入平均增幅不低于8%。
5、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程1項(xiàng)，市優(yōu)1項(xiàng)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)，編寫公司級(jí)工法1項(xiàng)。
（三）理順勞動(dòng)關(guān)系方面，緊跟集團(tuán)公司步伐，實(shí)現(xiàn)與公司同步調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工，合理合法。
（四）積極主動(dòng)申報(bào)資質(zhì)升級(jí)，為集團(tuán)公司申報(bào)特級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)，這需要全員的努力，更需要集團(tuán)公司的大力支持。
（五）進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核方案。
（六）班子管理透明度方案遵照集團(tuán)公司管理辦法政務(wù)公開(kāi)，財(cái)務(wù)公開(kāi)。
（七）進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，劃小核算單位，分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
（八）凝聚員工思想，活躍職工文化生活。
（九）努力提高職工福利，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，共建共享的良好局面。
（十）塑造企業(yè)品牌、樹(shù)立公司形象、打造企業(yè)文化，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）后半年調(diào)整主要指標(biāo)：
1、施工產(chǎn)值3億元。
2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：120萬(wàn)元。
二、全年主要指標(biāo)完成情況：
1、業(yè)務(wù)承攬3.45億元（其中公開(kāi)招標(biāo)部分近3.2億元），合同簽訂3.89億，全年在施面積43.5萬(wàn)m2，完成施工產(chǎn)值3.5866億元（另外同和分公司0.52億元）。全年毛收入641萬(wàn)元，（其中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目收入365萬(wàn)元，租賃收入47萬(wàn)元，自營(yíng)項(xiàng)目盈利89萬(wàn)元）年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)74萬(wàn)元。
2、全年支出567萬(wàn)元：其中工資福利299萬(wàn)元，平均工資較上年增長(zhǎng)8.3%；五險(xiǎn)一金107萬(wàn)元，處理遺留問(wèn)題28.9萬(wàn)元（官司劃撥19萬(wàn)元，退休人員歷年欠工資福利9萬(wàn)余元）理順勞動(dòng)關(guān)系支出75.5萬(wàn)元。
完成任務(wù)的相應(yīng)措施：
1、年初簽訂了各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)書，并對(duì)上年度未完成的責(zé)任單位進(jìn)行了責(zé)任人調(diào)整；組建了直屬分公司，形成新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。
2、修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，制定了激勵(lì)措施促進(jìn)全員參與業(yè)務(wù)承攬，并設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3、科室責(zé)任考核細(xì)化、量化，未能定量的確定了定性指標(biāo)要求。
4、借鑒集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)，修訂了月考評(píng)制度，強(qiáng)化了月度考核考評(píng)制度的執(zhí)行；堅(jiān)持周例會(huì)、月生產(chǎn)會(huì)議以及專項(xiàng)會(huì)議等組織部署工作。
5、積極推行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本考核，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，逐步實(shí)行工資與產(chǎn)值、效益掛鉤。
6、積極倡導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流，費(fèi)用支出逐級(jí)審批，例如今年嚴(yán)格實(shí)行車輛公務(wù)外出派車單審批制度，收效明顯；工程款支付層層把關(guān)，管理費(fèi)收繳明顯好于往年。
（二）全年未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故；申報(bào)標(biāo)化工地八項(xiàng)，擬創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng)，申報(bào)一項(xiàng)，工程交驗(yàn)5項(xiàng)，交驗(yàn)合格率100%。
相應(yīng)措施：
1、安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和責(zé)任書。
2、各項(xiàng)指標(biāo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室掛鉤，指標(biāo)不實(shí)施，直接啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。
3、制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)標(biāo)化工地，經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的最有效的手段之一。
4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)制度，持證上崗制度和安全、質(zhì)量技術(shù)交底制度，堅(jiān)持公司月檢制度、重大隱患排查和專人督導(dǎo)整改制度，共組織134項(xiàng)次檢查。
5、積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織培訓(xùn)了四名QC小組活動(dòng)診斷師，為創(chuàng)建省優(yōu)工程奠定基礎(chǔ)。上半年在忻州市舉辦的山西省建筑業(yè)QC成果發(fā)表會(huì)上我公司榮獲二等獎(jiǎng)。
6、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)：組織參加了安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽；6.16安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)展覽（食品安全）；全年管理人員觀看了安全宣傳片《盲洞迷途》、《生命刻度》和《生命的紅線》等；組織了以高處墜落為模擬事故的應(yīng)急演練并購(gòu)置了應(yīng)急救援器材；邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授課組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)（施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電）；組織了專項(xiàng)安全生產(chǎn)試卷考試等。
7、嚴(yán)格抓好領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的落實(shí)和安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”教育活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)黨、政、工齊抓共管和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的政治高度和覺(jué)悟，把安全基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)。
8、積極貫徹落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)價(jià)辦法的宣貫，強(qiáng)化管理層和一線人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理。編寫申報(bào)工法一項(xiàng)（鋼筋砼煙囪筒身施工工法）。
（三）根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究通過(guò)出臺(tái)了工資分配修訂方案，從四月份開(kāi)始基本工資普漲了10%，并對(duì)一線管理人員增加了伙食補(bǔ)助和野外作業(yè)補(bǔ)助，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，一線管理人員派駐47人，其他管理人員也最大限度地服務(wù)于項(xiàng)目部，不但鍛煉了管理人員的實(shí)戰(zhàn)水平，也相應(yīng)的提高了其工資待遇。
（四）在理順勞動(dòng)關(guān)系工作上，我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。共34人理順勞動(dòng)關(guān)系，且未發(fā)生任何沖突和未造成任何不良影響，提前并超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。在此期間也得到了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和鼎力支持。
（五）在資質(zhì)管理工作中，我們?cè)诔兏?cè)資本金外，還組織申報(bào)了市政工程資質(zhì)，組建了公司控股的勞務(wù)公司。
（六）經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核方案年初已進(jìn)行了確定，并簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，具體考核辦法參照集團(tuán)公司的相關(guān)方案執(zhí)行，在班子管理透明度方案中積極學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司管理辦法，實(shí)行政務(wù)分開(kāi)，財(cái)務(wù)分開(kāi)，每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)。重大事項(xiàng)決策上會(huì)研究，統(tǒng)一意見(jiàn)后方步入實(shí)施階段。
（七）經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制工作在直屬分公司、施工公司、租賃站、預(yù)算科、經(jīng)營(yíng)科、自營(yíng)項(xiàng)目部等相應(yīng)推開(kāi)，并形成了逐步完善的考核體系，核定基數(shù)，確保上繳，利潤(rùn)分成，自我激勵(lì)，能夠逐步全面推廣。
（八）在凝聚員工思想方面，黨支部、工會(huì)起到積極先進(jìn)的帶頭作用，在組建支部QQ群，積極帶動(dòng)廣大職工向黨組織靠攏，近年入黨積極分子明顯增多，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了思想保障，黨支部還組織了“博愛(ài)一日捐”(共捐款2650元)等活動(dòng)。
（九）在提高職工福利上，主要組織了職工體檢以及夏季防暑降溫飲品發(fā)放，積極為員工辦理了五險(xiǎn)一金“一卡通”，新增正式合同用工八名，辦理住房公積金57人，積極為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，共組織培訓(xùn)教育100余人次。
（十）在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上，我們上半年主要組織了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并順利通過(guò)外審領(lǐng)證。在新人員入職上我們規(guī)范了錄用工作流程：招聘、面試、實(shí)習(xí)期、考試、考核與考評(píng)，錄用手續(xù)辦理。申報(bào)了晉中市優(yōu)秀建筑企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理三人（王濤、李保平、任建波）獲得了山西省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)，申報(bào)了“國(guó)家重合同守信用”單位。在接受多次稅務(wù)檢查工作中能夠秉承實(shí)事求是的原則，完善稅收上交手續(xù)，并加強(qiáng)成本稅票的管理工作。
在晉中市住建局組織的企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)工作中能夠一次驗(yàn)收通過(guò)，并得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得了出臺(tái)晉中市施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)分類管理規(guī)范范本的提升機(jī)會(huì)，在下半年通過(guò)三體系認(rèn)證后，重新認(rèn)定安全生產(chǎn)分類分級(jí)管理評(píng)定為A類。
（十一）積極協(xié)助集團(tuán)公司完成貸款、轉(zhuǎn)貸工作（2925萬(wàn)元），協(xié)助壽陽(yáng)縣政府廣場(chǎng)項(xiàng)目貸款2億元，形成了良好的互動(dòng)，相互促進(jìn)了工作。
（十二）處理歷史遺留問(wèn)題和工程糾紛、工程回訪工作。
三、工作中存在的問(wèn)題和不足
盡管我們?nèi)褙炞⒌淖隽艘恍┕ぷ?，但缺點(diǎn)和問(wèn)題在所難免，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念還不能完全適應(yīng)環(huán)境要求，實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益不足。
2、安全管理不夠精細(xì)，專業(yè)水平不足。
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)觀念不強(qiáng)，個(gè)別項(xiàng)目部有質(zhì)量下滑態(tài)勢(shì)，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目少。
4、合作伙伴選擇上和勞務(wù)隊(duì)選擇仍需警慎。
5、成本控制措施不力，尤其在現(xiàn)場(chǎng)材料的限額領(lǐng)料環(huán)節(jié)上。
6、招投標(biāo)工作仍需內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，包括組織能力，操作技術(shù)水平和企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理資信、業(yè)績(jī)等。
7、網(wǎng)絡(luò)信息化管理還有很大提升空間。
2015年工作計(jì)劃與安排：
重樹(shù)集團(tuán)公司排頭兵形象，立足打造晉中建筑領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)。
轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場(chǎng)變化，走規(guī)范化發(fā)展之路，快速適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控給建筑行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，借鑒先進(jìn)的股份制項(xiàng)目運(yùn)行模式，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，激情工作。大力引進(jìn)資源：包括人力資源，資金資源以及合作業(yè)務(wù)等，先做大后做強(qiáng)，有選擇性的承攬業(yè)務(wù)。
具體指標(biāo)計(jì)劃：
一、產(chǎn)值完成3億元，其中自營(yíng)項(xiàng)目力爭(zhēng)1.2億元，利潤(rùn)翻番。
二、實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)上繳1千萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)收入600萬(wàn)元。
三、職工收入平均不低于7.5%增幅。
四、完成一級(jí)總承包資質(zhì)升級(jí)。
五、調(diào)整薪酬待遇，與產(chǎn)值掛鉤。
六、塑造公司良好形象，宣傳企業(yè)價(jià)值取向，打造企業(yè)軟實(shí)力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。
八、強(qiáng)化考核，提升員工執(zhí)行力。
九、提高職工福利，共建共享發(fā)展成果。
完成目標(biāo)措施調(diào)整:
一、整合資源，與集團(tuán)公司加強(qiáng)互動(dòng)。
二、對(duì)應(yīng)指標(biāo)完成，及時(shí)給予績(jī)效激勵(lì)。（季度）
三、在“營(yíng)改增”稅費(fèi)制度下，準(zhǔn)備工作必須充分，財(cái)務(wù)人員工作能力需要及時(shí)提升，并強(qiáng)化項(xiàng)目一線采購(gòu)及材料管理。
四、挖掘現(xiàn)有員工的工作潛能，提升他（她）們的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力，培訓(xùn)是首選渠道。
五、進(jìn)一步招聘有職稱且有能力的技術(shù)、管理人才，并能與本公司“匹配”最重要。
六、健全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)工作。
七、普及項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)樣板項(xiàng)目。
八、深化勞務(wù)人員管理，專人專職負(fù)責(zé)。
九、工資、獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配制度。
十、提供公平的工作平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)上崗與末位淘汰制相結(jié)合。
“沒(méi)有效率，就沒(méi)有出路，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。”
所以新年應(yīng)有新氣象，我們要緊跟形勢(shì)變化，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，在集團(tuán)公司的正確指引下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，不等不靠，自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展工作，敢拼敢干，加速推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，真正以主人公的角色來(lái)完成好我們自己的使命！同時(shí)恭祝大家在新的一年里身體健康，工作進(jìn)步，合家歡樂(lè)！謝謝大家！
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