三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人對公司在建項目（共計13項）進行了檢查和考核考評工作，檢查內(nèi)容包括：考核、考評，責任分工，制度建設(shè)可操作性，合同管理履約，目標分解、產(chǎn)值完成情況，工程進度，工作日記。項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全情況，代班記錄情況。材料采購，機具設(shè)備結(jié)算情況，保衛(wèi)工作。項目手續(xù)，發(fā)票，專戶開設(shè)情況。項目文化建設(shè)、宣傳，環(huán)保治理，集團建設(shè)報、微信公眾號投稿情況?？记谟涗洠べY發(fā)放，人員信息等。
檢查組根據(jù)各項目進展情況，通過查看施工現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料等，就發(fā)現(xiàn)的問題與各項目部進行了進一步溝通和探討，并對存在的問題，要求各項目部必須限期整改并完善。
這次檢查工作的進行充分體現(xiàn)了公司對項目部的“服務(wù)、引領(lǐng)、管控”職能。要求各項目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量，以高質(zhì)量來促進度，以促進度來增營收，并通過持續(xù)改進，將管控過程做扎實，從而提升項目部的管理水平。
三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人對公司在建項目（共計13項）進行了檢查和考核考評工作，檢查內(nèi)容包括：考核、考評，責任分工，制度建設(shè)可操作性，合同管理履約，目標分解、產(chǎn)值完成情況，工程進度，工作日記。項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全情況，代班記錄情況。材料采購，機具設(shè)備結(jié)算情況，保衛(wèi)工作。項目手續(xù)，發(fā)票，專戶開設(shè)情況。項目文化建設(shè)、宣傳，環(huán)保治理，集團建設(shè)報、微信公眾號投稿情況?？记谟涗洠べY發(fā)放，人員信息等。
檢查組根據(jù)各項目進展情況，通過查看施工現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料等，就發(fā)現(xiàn)的問題與各項目部進行了進一步溝通和探討，并對存在的問題，要求各項目部必須限期整改并完善。
這次檢查工作的進行充分體現(xiàn)了公司對項目部的“服務(wù)、引領(lǐng)、管控”職能。要求各項目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量，以高質(zhì)量來促進度，以促進度來增營收，并通過持續(xù)改進，將管控過程做扎實，從而提升項目部的管理水平。
通過此次檢查活動，各項目部找出了不足、明確了今后的努力方向，紛紛表示，要在接下來的施工中，凡事提前謀劃，對項目過程管控要做到精細化管理，要抓重點、克難點，做好履約工作，以“唯旗是奪”的拼搏精神，宣揚三公司對外形象。
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