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精細化管理——晉建在行動
來源: | 作者:集團宣傳 | 發(fā)布時間: 1754天前 | 2723 次瀏覽 | 分享到:
針對公司管理現(xiàn)狀，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，2020年，圍繞公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ瘓F公司力求把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，進一步推進精細化管理工作。
針對公司管理現(xiàn)狀，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，2020年，圍繞公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ瘓F公司力求把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，進一步推進精細化管理工作。
　　目前，集團公司各部門均已制定精細化管理方案，在制定工作方案的同時，我們也要對精細化有進一步的了解：

　實施精細化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”：

　1、細化：任務分解要細化，橫向到個人，縱向到時間；布置工作要細化；制定計劃要細化；指揮、指導要細化。

　2、量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

　3、流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。

　4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同。

　5、模板化：核心業(yè)務流程的關鍵節(jié)點要模板化。

　6、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、服務標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業(yè)流程的標準化、各種服務的標準化等。

　7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據(jù)，對照績效標準，進行事實結果核對比較，強調日常數(shù)據(jù)及事實的收集。
　　8、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。